5x5-riskmatris: användning och begränsningar
Så definierar och använder du en 5x5-riskmatris före och efter åtgärd, utan att behandla osäkra ordinaltal som ett exakt go/no-go-svar.
Publicerad 2026-07-12 · uppdaterad 2026-08-11 · 9 min
Grundare, produktansvarig och fjälledaraspirant, Turplanering / Fjällklar AB
En 5x5-riskmatris placerar en bedömd sannolikhet och en bedömd konsekvens på varsin femgradig skala. Den kan hjälpa gruppen att prioritera samtal och åtgärder, men färgen eller produkten av två skalsteg är inte ett automatiskt go/no-go-besked.
Definiera därför nivåerna före bedömningen, skriv varför varje val gjordes och bedöm både före och efter åtgärd. Om två personer tolkar nivåerna olika är skillnaden viktigare än den snygga rutan i matrisen.
Definiera skalorna innan du bedömer
Sannolikhetsskalan ska beskriva hur trolig den valda händelsen är under just den här turen. Konsekvensskalan ska beskriva följden för den grupp och plats som analyseras. Ord som osannolik, möjlig och sannolik behöver en gemensam förklaring.
Kopiera inte färggränser från en annan verksamhet och kalla dem säkra. En organisation behöver bestämma vad nivåerna betyder, vilka risker som kräver omedelbar åtgärd och vem som får acceptera kvarvarande risk.
Bedöm samma scenario före och efter åtgärd
Beskriv först riskkällan, händelsen och konsekvensen. Bedöm sedan scenariot utan den planerade åtgärden. Efter att rutt, tid, arbetssätt eller utrustning har ändrats bedömer du samma scenario igen.
| Steg | Exempel |
|---|---|
| Scenario | Låg sikt vid en vägskiljning leder till fel vägval. |
| Före åtgärd | Motivera vald sannolikhet och konsekvens med underlaget. |
| Åtgärd | Välj tydlig lågväg och lägg beslutspunkten före vägskiljningen. |
| Efter åtgärd | Bedöm kvarvarande risk och skriv vad som fortfarande är osäkert. |
Förstå vad matrisen inte kan visa
Forskning om riskmatriser visar problem med låg upplösning, sammanpressade kategorier och subjektiva skalsteg. Två mycket olika risker kan få samma ruta, medan olika bedömare kan placera samma scenario olika.
Multiplicera därför inte ordinala skalsteg och behandla svaret som en exakt riskmängd. Spara motiveringen, osäkerheten och åtgärden. Det är de delarna som går att granska när förutsättningarna ändras.
Använd matrisen som en stoppfråga
Om gruppen inte kan enas om scenario, nivå eller kvarvarande risk är analysen inte klar. Be om mer underlag, välj en mindre utsatt plan eller låt en person med rätt kompetens granska bedömningen.
Matrisen ska hjälpa gruppen hitta frågor som kräver beslut. Den ska inte legitimera ett redan valt mål eller ersätta aktuell väder-, lavin-, terräng- och gruppbedömning.